目前，鋼木門行業發展至今已經形成了兩極分化，一部分是以低端價格和低廉品質為經營主導的批發商，一部分是以高價格高品質為經營主導的終端零售商。行業發展十年，如今的鋼木門已經在品質和價格方面都有很大的更改。但卻還是很難擺脫用戶眼中的低廉產品。
鋼木門行業已經進入洗牌的過程中，目前永康企業已經有相當一部分放棄了鋼木門轉投木門，另一部分廠家直接關門倒閉，還有一部分依然是堅持捍衛優質鋼木門的品牌企業。不出三年，品牌鋼木門企業將會越來越標準化、規模化生產。而沒有品牌終端的鋼木門企業將面臨更為激烈的市場競爭。
在面對內憂外患的艱難處境，鋼木門企業應該果斷調整策略，鋼木門市場必將呈現兩極分化現象，一極是一小部分優秀的鋼木門企業占據市場主流位置，并且得到迅猛發展，很快將出現多家真正有實力企業。另一極是一部分生產劣質低價產品的企業，把產品越做越爛，在外觀和功能化方面已經和優質產品有了更顯著、更直觀的區別，這一極所占比重將會越來越大。
在鋼木門**品牌的推動下，鋼木門行業的品牌意識普遍加強，鋼木門的附加值也有所提升。那么鋼木門企業為什么難以打響自身的品牌呢？
主要還是企業在制定要走品牌道路后，也就是確定品牌的目標后，卻沒有很好的執行下去。有兩點是非常重要的：一、品牌的目標是如何去達到，怎么樣經營才能成就品牌。二、如何借力打力發揮出品牌效益。
現在很多鋼木門廠家都稱自己是**品牌，請專業人士設計個漂亮的VI，把包裝和形象做的現代時尚。然后樹些戶外廣告，或者是做些平面、媒體之類的廣告，就號稱自己是大品牌了。而在品牌的管理和資源的整合利用方面，卻忽略了，導致品牌形象和企業價值理念不能保持一致。這些問題是企業無法用錢去彌補的。
第二個在品牌效益方面，很多企業為了能夠達到立竿見影的效果，忽略品牌發展的時間和文化積累。便開始尋求捷徑，一是做多幾個商標，認為即使是完全同樣的產品，只要商標不同就是多了個品牌，也就多了更大的市場和渠道銷售。卻不知這樣既傷害了和你共同進退的老經銷商，也拖累了整個市場團隊，在沒有完成品牌規模化效益時這樣做其實傷害的是自己。
事實上，中國的鋼木門老板非常缺乏這種勇于創新的態度，看見別人的產品不錯，自己**想到的就是模仿。同質化日趨嚴重的鋼木門市場，如果品牌沒有**度，企業**終只能打價格戰，消耗企業的“生命”；**終只有加速走向滅亡。一個優秀的鋼木門企業必須在品質、服務、材料、營銷等方面能獨樹一幟，才能突出重圍，讓企業不斷前進，**終才能引領鋼木門行業的高速發展。
近幾年鋼木門品牌如雨后春筍，加速競爭讓鋼木門行業對服務標準要求更高，很多消費者認為鋼木門是低端產品，這讓提升服務品質成為品牌鋼木門廠家這些年的共同口號。鋼木門產品是屬于定制服務型，這就要求廠家從終端的測量到發貨的物流等各方面都嚴格要求自己，因為從下訂單到安裝等流程中所產生的諸多服務問題。決定了服務企業必須針對每個顧客獨特的需求，有針對性地提供服務。讓消費者和經銷商意識到品牌服務的重要性是行業發展**重要的過程，因此，提升服務就是提高品牌形象，成為品牌鋼木門企業的當務之急。
“賣產品不如賣服務”并不是在強調產品和服務誰更重要，其要表達的意義是好的產品必須搭配好的服務，服務和產品必須齊頭并進，這樣企業才會順利的發展。鋼木門企業要走的路還有很長，我們應該向服務行業的老大哥們學習，像“真誠到永遠”這樣一句簡單的話已經成為海爾傳遞品牌**好的廣告。
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