隨著行業升級、市場成熟、經銷商的成長和企業營銷成本高，眾多企業又開始了通路回歸之路，將基礎的分銷管理、終端服務和區域市場維護等營銷職能交回給經銷商。鋼木門企業渠道之爭已然激烈，許多鋼木門企業經營舉步維艱，深度營銷模式就是鋼木門企業為了提升渠道掌控力所做的努力。這樣一來，企業會不會喪失渠道的主動權呢?
在當今的市場競爭環境下，企業要真正取得渠道的主導權，僅僅依靠傳統的人、車、自控終端的方式早已經力不從心;與此同時，優惠政策和返利刺激等手段對經銷商的激勵作用也在遞減。鋼木門企業們必須明白，能否掌握通路的主導權的關鍵在于：誰能為對方創造更大利益，誰就掌握主導權。因此，鋼木門企業必須思考，如何為鋼木門經銷商創造價值?
如何才能撥動經銷商的心弦?從本質上講，經銷商**關心三點：一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快。“當下能賺錢”，就是企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。“長期有發展”，就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設。“合作要愉快”，就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平服務，實現合作共贏。
經銷商根據市場需求、地域特點將信息反饋給公司或直接參與商品的設計生產，使產品設計更貼近消費者，更好地滿足消費者的需求。而作為經銷商來講，也因為產品更貼近市場、價格更透明，而不遺余力地為廠家、為自己服務。利馬鋼木門深知，要做好企業的品牌，并不是圈地占有市場，而是幫扶經銷商！**做好市場分析及前期規劃工作；重點做好后期的支持工作，其中包括知識培訓，及其市場開發！這些并不是體現在口號上，而是實實在在體現在人力、物力、財力上的支持！利馬鋼木門總經理吳先生表示，每開一家店，我們一定要幫助他們做大，不能只是圈地占市場，要幫助經銷商賺錢，我們賺錢也就水到渠成了！
這種全新的經營模式，也許會使得鋼木門市場發展得風生水起！市場猶如戰場，鹿死誰手，日后自見分曉。從市場學上看，競爭越激烈，行業越成熟。我們期待著中國鋼木門行業的發展日漸成熟，從而我們的民族鋼木門品牌在優勝劣汰的自然規律中，茁壯成長，將來不再只是在國內稱霸，而是在國際上顯雄偉！做真真正正的大品牌！
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