近年來，強化門行業發展迅猛，眾多強化門品牌紛紛崛起，強化門品牌間競爭激烈，然而我國大部分強化門企業管理水平、品牌文化尚有差距，總體強化門制造工業化水平落后，企業開發能力不強，獨特優勢不突出，如何提高綜合實力成了強化門企業的當務之急。
目前強化門行業許多競爭力弱的企業進入，導致市場混亂，產品質量參差不齊;加上行業標準缺失，產品模仿、抄襲現象嚴重，損害了消費的利益，致使市場信任度降低。企業要提高消費者對產品的信任度，獲得他們的信賴，提高銷售量，必須加大對產品的創新投入，不斷推出競爭力強的創新產品，提高產品的核心競爭力，以差異化贏得市場競爭。
中國強化門企業要培養自己的軟實力，可以根據自身的能力，以及利益相關者真正關心的內容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立**大的競爭優勢。這幾個層面分別是：成為技術和創新的領導者、擁有獨具魅力的管理和領導、成為有責任感和影響力的企業公民、抓住客戶在物質和精神上的渴望。
技術和創新是許多強化門企業軟實力的核心。企業投入高額的研發費用并且取得的大量專利，就會企業打下堅實的硬實力基礎，如果這些企業能夠再為產品進行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費者喜愛的品牌定位，那么，這個企業的軟實力得到培養，并為企業的發展起到強而有力的促進作用。
在近兩年行業危機的沖擊下，一些強化門生產廠家似乎意識到，可實現利潤**大化的“直營模式”才是發展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。
在加強直營渠道的同時，很多強化門企業也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。強化門企業直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對強化門企業自身的發展帶來沉重的負擔。一個強化門企業要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關鍵，包括資金、人員、服務、管理、物流等，每一個環節的運行不暢，都有可能導致企業“動脈”癱瘓。也有些企業在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創傷。
因此，在國內品牌企業群雄對峙的今天，相信大部分人都認同一點——往后強化門行業營銷思路的發展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。
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