復合實木門企業經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益**大化是經營者該追求的，問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環節應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎，只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。
復合實木門企業戰略迷失主要有以下幾大原因：
1、不切實際的樹立榜樣，在復合實木門企業里樹立行業標桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。
2、分不清利益的輕重，復合實木門企業經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益**大化是經營者該追求的，問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
3、企業成功時的錯覺，一些復合實木門企業前些年趕上復合實木門行業飛速發展的大好時機，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯覺之中，無法認清環境，錯誤地估計形勢與改變戰略目標。
中小復合實木門企業的戰略設計需要在戰略分析的基礎上回答以下問題，即：產品問題、客戶問題、地域問題。
1、產品問題：產品線的規劃與管理、產品力的塑造與提升，產品的品牌策略等都是中小復合實木門企業需要回答的產品問題，在這些問題中，中小復合實木門企業更應該著力于由產品上升到品牌層面以及從產品到市場變為市場到產品的順序轉換。
2、客戶問題：回答客戶問題應以確定目標客戶群體的市場細分策略為基礎，既而上升為如何滿足客戶需求并持續為客戶創造價值。
3、地域問題：大市場意味這激烈的競爭，意味著需要強大的資源配置和較高的營銷管理水平，這并不適合于中小復合實木門企業，通過戰略設計明確界定區域市場開拓的先后順序，并努力成為某一區域市場的**是中小復合實木門企業**有效的戰略選擇之一。
復合實木門企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能**終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
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