在創(chuàng)業(yè)初期，復合實木門企業(yè)本身的特點和內在發(fā)展需要，使得家族式的管理方式不僅相當有效率，而且管理成本低。隨著復合實木門企業(yè)的發(fā)展及外在市場條件和社會生活其他方面的變化，對企業(yè)的發(fā)展不斷提出新的要求，這種管理制度和管理方式的不適應性日益突出。這種管理上的不適應性集中表現(xiàn)為"管理青春期"難以跨越。
企業(yè)競爭力不強是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當前，門業(yè)市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業(yè)的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業(yè)很難應對。因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。
許多企業(yè)的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板"一手抓"，一人兼多職，管銷售、管財務、抓生產(chǎn)、控采購等，沒有完善的企業(yè)組織架構體系，具體工作也沒有落實到人，一旦出現(xiàn)問題，無法責任到人。
每到年末，企業(yè)都需要做來年的年度規(guī)劃，要設計詳細的目標計劃、目標分解、計劃管理、會議管理等工作事項，并且來年的工作計劃，還涉及到前文中提到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，需要結合本年的數(shù)據(jù)分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。
很多復合實木門生產(chǎn)企業(yè)引進了先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備，進行工業(yè)化生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)管理，從手工業(yè)作坊式管理要向機械化、自動化管理，以及計算機信息化管理轉變，使它們相互匹配。先進生產(chǎn)線的引入，使復合實木門行業(yè)生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等多方面都有了很大的提升，但也帶來了相關技術人員缺乏，對工藝技術消化能力較差的問題。
企業(yè)信息化，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企業(yè)信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能與原有的人事體制、管理辦法、工作方式不一致，很多部門的工作長期在重復和混亂中進行，各部門配合常出問題，另一方面，我們的實際情況、條件與先進設備、技術管理的要求不大符合，造成先進的設備或者管理工具無法發(fā)揮作用，就像買回來一雙高檔皮鞋，穿上卻不合腳，反而夾腳。
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