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鋼木門(mén)突破行業(yè)困境需要進(jìn)行哪些方面的改善?

  • 發(fā)布日期:2013-01-08 11:40:30
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        幾年前,人們還習(xí)慣于在裝修現(xiàn)場(chǎng)"打門(mén)"。隨著人們對(duì)生活品質(zhì)重視程度的提升,發(fā)現(xiàn)工廠制作的鋼木門(mén)不僅可以降低現(xiàn)場(chǎng)制作的環(huán)境污染,縮短裝修工期,而且造型美觀,價(jià)格可控,于是工廠化鋼木門(mén)逐漸走進(jìn)尋常百姓家。近幾年來(lái),各個(gè)大城市里都涌現(xiàn)出一批鋼木門(mén)廠家,許多家具、地板企業(yè)也紛紛介入鋼木門(mén)產(chǎn)業(yè),分切著這個(gè)新興的市場(chǎng)。
        讓人擔(dān)憂的是,一些在市場(chǎng)上已經(jīng)打出一定**度的品牌,并不能完全讓消費(fèi)者放心。在2010年中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的一項(xiàng)比較試驗(yàn)結(jié)果中,就有龍甲、益圓、春天等鋼木門(mén)品牌因?yàn)榻䴘n剝離指標(biāo)不合格而登上了質(zhì)量"黑榜"。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)鋼木門(mén)專業(yè)委員會(huì)籌備組組長(zhǎng)吳盛富表示,鋼木門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,主要是因?yàn)?quot;鋼木門(mén)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,有的企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力和充分的準(zhǔn)備,卻加大馬力在全國(guó)拓展,致使生產(chǎn)、研發(fā)、品控都難以跟上"。
        鋼木門(mén)品牌間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),雖仍越演越烈,其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn),有亮點(diǎn)的鋼木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),走到市場(chǎng)的高端是不難的。鋼木門(mén)市場(chǎng)狀況不容樂(lè)觀,鋼木門(mén)企業(yè)蜂擁而上,產(chǎn)品的同質(zhì)化,缺乏差異性,不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn),不斷的降價(jià),導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場(chǎng)如今無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。
        目前,鋼木門(mén)行業(yè)中并沒(méi)有出現(xiàn)在產(chǎn)品上能夠獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)。鋼木門(mén)行業(yè)“模仿”現(xiàn)象嚴(yán)重,某個(gè)品牌的新品一旦走俏市場(chǎng),不久后就會(huì)有其他門(mén)企推出類似產(chǎn)品,從而使某種款式的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到一種相對(duì)飽和的市場(chǎng)狀態(tài)。廠家之間不斷地“模仿”與“被模仿”,使得鋼木門(mén)產(chǎn)品在款式方面的差別越來(lái)越小。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng),但是受物流等因素的影響,外省大品牌很難實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營(yíng)并取得很好的銷售業(yè)績(jī)。
        鋼木門(mén)行業(yè)又該如何走出困境,已是所有鋼木門(mén)企業(yè)當(dāng)前**亟需解決的問(wèn)題。行業(yè)專家認(rèn)為,逆境中求生存,鋼木門(mén)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善:
        1、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí),只有產(chǎn)品創(chuàng)新,使鋼木門(mén)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局,避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng),差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;
        2、走品牌發(fā)展之路,不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、**度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng),也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;
        3、加強(qiáng)品質(zhì)控制,提高服務(wù)質(zhì)量,用品質(zhì)培育市場(chǎng),用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);
        4、提高內(nèi)外部制度流程管理,提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度,降低成本,向管理要效益;
        5、加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加速企業(yè)發(fā)展速度。

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