在現如今的復合實木門市場中，正如"不做品牌是等死，做品牌是找死"，確實做品牌而沒有整體規劃無異于"找死"。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，復合實木門業在品牌運作應避免走入"找死"的誤區。
未來三到五年，復合實木門行業還將迎來新一輪的高速增長，有望形成高達數百億的市場規模！隨著大量新進復合實木門廠家的出現，市場飽和程度將大大提高，并導致競爭進一步加劇，各品牌產品間的競爭被迫從同質化轉向差異化，從而推動行業的全面升級。而這段時間對于那些具有一定規模和優勢的復合實木門企業而言正是蓄勢蓄能，發展壯大的關鍵時期。各廠家在技術、設計、服務、渠道等方面的優勢將成為打造特色品牌的發力點及蠶食市場份額的必殺技，行業洗牌勢不可擋！
品牌塑造是復合實木門企業應對市場競爭而采取的眾多策略中的重要組成部分，無論開展品牌建設的初衷是出于主動需要還是不得已而為之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影響力和號召力實現更大的經濟效益，從而打造企業的終極競爭力。如果不能咬緊這一目標，任何品牌塑造的活動都是毫無意義的作秀，無非是換來一個除了裝飾便一無是處的"花瓶"罷了。因此，復合實木門企業在品牌塑造的過程中，必需緊緊圍繞競爭力來做文章，而不能舍本逐末，一味追求設計精美的形象標識。
對于成長型復合實木門企業，同時處于成長型行業中，加上自身的發展與行業的發展關系緊密，復合實木門企業在短時間內贏得競爭優勢是組建戰略銷售聯盟，以求在競爭中取得優勢。如家電、建材、房地產業之間進行聯合，搞互動式營銷，拓展顧客的接觸認知和同顧客的資源共享，創造業績的共振效應。
某復合實木門企業負責人在接受九正建材網小編采訪時表示，行業一般都要經過產生、快速發展及相應的暴利、相持階段即利潤空間減少甚至虧損、寡頭競爭階段即競爭平衡等幾個階段。
現在中國復合實木門行業正處在快速發展時期，也是行業的戰國時期，企業應更多考慮的是如何把自己的產品做得更好，把品牌做到深入人心，這樣才會在市場上有立足之地，并進一步做大做強。
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