2012年的中國鋼木門行業(yè)形勢仍然不太樂觀，催化企業(yè)深有品牌建設(shè)的體會，經(jīng)過一段時間的實踐漸漸形成了一套切實可行的品牌戰(zhàn)略，而與之緊密配合的媒體，尤其是具備“信息化”建設(shè)優(yōu)勢的媒體，與鋼木門企業(yè)行成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的統(tǒng)一戰(zhàn)線，于是，企業(yè)、媒體之間也開始了新一輪，幾乎沒有先例可借鑒，唯靠創(chuàng)新推動品牌贏取終端的競爭當(dāng)中。
當(dāng)賣場漸漸失去了霸主地位，也開始加強與產(chǎn)業(yè)鏈條上各方的合作，并發(fā)現(xiàn)如果將一線城市好的終端模式復(fù)制進來，將之前一直討論并有成功經(jīng)驗的體驗式營銷向二、三線市場推廣，將在不利的大環(huán)境下起到一定的拉動作用。
傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道方式使得目前鋼木門賣場的運營已進入了高成本的時代。一方面，租金高漲已讓不少賣場的入駐商戶苦不堪言。除了租金，還有選位費、節(jié)慶費、管理費、開店慶賀費、促銷費、廣告宣傳費等各種名目的費用，再加上今年受樓市調(diào)控以及其他社會因素的影響，鋼木門市場萎縮，部分商戶入不敷出、不堪重負只得撤場或關(guān)門。目前有些商戶雖然還沒關(guān)門或撤店，卻也是苦苦支撐、度日艱難，這種現(xiàn)象在全國各地都有不同程度的呈現(xiàn)。
從目前來看，家居賣場的經(jīng)營模式以情景化賣場模式為主流，但是這種模式會遇到經(jīng)營成本高企、層次分布的問題。隨著各大連鎖家居品牌賣場全國性的跑馬圈地，店面數(shù)量、規(guī)模迅速膨脹。目前，家居賣場遍及一線城市已是不爭的事實，特別是在中心城區(qū)，賣場已趨于飽和，因此競爭的激烈不言而喻。隨著賣場越開越多，密度越來越高，而消費需求則大幅銳減，利潤自然被攤薄，賣場之間如何避免貼身肉搏?又該從何處下手占領(lǐng)市場成為新的問題。業(yè)內(nèi)頻頻爆出全國**連鎖家居品牌撤店退市的消息，這讓家居市場籠罩著一層陰云。不少業(yè)內(nèi)人士指出：受經(jīng)濟形勢和政策的影響，賣場倒閉潮或?qū)⒗^續(xù)涌動。
行業(yè)專家認(rèn)為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場的體量現(xiàn)狀更為合適。達到飽合后進入優(yōu)勝劣汰階段，這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，今年家居市場縮量讓鋼木門行業(yè)這一階段提前到來，甚至讓一些企業(yè)措手不及。其結(jié)果是轉(zhuǎn)型和退市，以往業(yè)內(nèi)少見的兩種市場現(xiàn)象在今年同時出現(xiàn)，其中不乏已有較大規(guī)模的大企業(yè)，也有不少實力較弱的鋼木門作坊在競爭壓力下苦苦掙扎。
但在希望進一步做大做強的實力鋼木門企業(yè)看來，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌也產(chǎn)生市場機會，所謂強者更強，始于誰提前為競爭做好了準(zhǔn)備，誰更有實力抵抗壓力，誰能更早看到機會并有能力把握機會。建瑪特的觀點具有一定的代表性，只有在服務(wù)、營銷、管理著三個方面做好了，不管市場怎么變化，都可以輕松應(yīng)對。
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